三月，春暖花开。在这惊蛰将至，春萌初动的美好时节，2023年3月3-5日，赢战2023-中珠计划工作会议在广东江门圆满召开。
目标签订 一路狂飙
李勇军总经理以物业行业当前的发展为切入点，肯定了公司近年发展中的亮点及成绩，对于如何“赢战2023”，提出“123”工作部署：“1”提升，提升组织效能，落点于系统培训及人才梯队培养，为公司高质量发展赋能。“2”加强，找准市场和客户定位，利用自身产品优势，加强开拓新市场；在自资源的基础上，借助新媒体工具，衍伸服务类型，加强多种经营。“3”严抓，一、抓品质，高品质的服务是公司立身之本，无论在任何情况下必须放在工作的首位；二、抓降本增效，升技能、降能耗；三、抓清欠，为公司良性发展夯实基础。2023年经营目标及配套激励政策围绕上述工作部署展开，将“权”、“责”、“利”落实到全员。
在激昂的音乐伴奏下，各单位负责人分别上台与李勇军总经理签订了《2023年目标责任》。
铿锵宣誓 责任在肩
为实现“赢战 2023“，区域/分公司代表进行了慷慨激昂的宣誓。副总经理张凡带领全体同事宣誓，为维护公司利益，达成组织目标，实现个人价值而奋斗！
赋能 共筑美好
公司执行董事许德雁作了热情洋溢的讲话，首先肯定了历年来所取得的成绩，感谢了大家所付出的艰辛与努力。2023年将是2024新澳门原料网大全新澳门宝典跨越发展的“开局之年”，起跑即冲刺，开局即赢战。在危机中寻找生机，在变革中寻求突破，深耕物业服务主业，拓宽社区经营边界。还要大胆引进人工智能、新能源、新媒体、智能家居等科技赋能项目，以科技赋能，智慧助力，构建和谐社区、智慧城市。通过项目拓展，合作经营，项目并购等方式，不断扩大管理规模，丰富服务业态，提高服务水平和经济效益。
许董为公司的战略发展描绘了宏伟蓝图，对如何达成企业战略目标提出了七个要求：一是健全营运体系。二是基于战略发展升级组织架构。三是提高品质管控。品质是物业服务的生命线。四是严抓检查，对管理指标、重点工作检测、改善，形成闭环。五是绩效考核。激发员工动力，发挥员工潜能。六是结果导向。所有工作都要拿出结果体现价值。七是企业文化。完善制度文化，规范行为文化，提升精神文化，丰富物质文化。
新的发展目标已经制定，路虽远行则将至，事虽难做则必成。只要我们革新思维，提高认知，不懈奋斗，就一定能够把战略目标变成美好的现实！
坚定信念 燃烧激情
为了更好的激发管理干部的工作激情，还特别组织了“狂飙”拍摄地打卡，江门嘉华新都会项目参观，以及艰苦卓绝的拓展训练。从中取长补短，互动协作，磨炼意志，坚定信念。会期中，特别邀请王伯华老师做了《战略规划及绩效落实》的主题培训，为赢战2023聚力，为实现战略目标赋能。
2024新澳门原料网大全新澳门宝典，赢战2023，为美好生活而来！
